Interessierte aus Wissenschaft und Verantwortliche aus der Praxis beobachten, kommentieren und befeuern die Diskussion um ein erfolgreiches Change Management seit Jahren mit neuen Ansätzen, Theorien und Erfahrungsberichten. Das Change Management wie es aus Ansätzen und Interventionstechniken der Organisationentwicklung hervorgegangen ist, unterliegt dabei selbst einer stetigen Veränderung. Nicht zuletzt, weil die Erfolgsquoten der bestehenden Ansätze nicht die ambitionierten Ziele ihrer Initiatoren erreichen.

changemanagementblog.de bietet eine Plattform für bereits existente Diskussionen um die vielfältigen Facetten des aktuellen Verständnisses über das Change Management -  soll aber auch mit interessanten Kommentaren und Hypothesen zur Diskussion anregen. Ziel ist der offene Dialog um Ideen, konstruktiver Kritik und aktuellen Entwicklungen zum Thema Change Management. Ein gemeinsamer Austausch soll im Sinne des Crowd Sourcing spannende Einblicke schaffen und ein gemeinsames Verständnis für ein erfolgreiches Change Management der Zukunft prägen.

Der Begriff des „Change Management“ hat in den letzten Jahren eine Popularität erreicht, die die Popularität von Begriffen wie „Shareholder Value“ oder „Lean Management“ in der aktuellen Management Diskussion übersteigt und teilweise überlebt hat. Ein Indiz dafür liefert beispielsweise Google. Die Suchergebnisse der genannten Begrifflichkeiten zeigen etwa 500.000 deutsche Treffer für den Begriff des Change Management, circa 120.000 Suchergebnisse sind für Shareholder Value und 70.000 zu Lean Management gelistet. Amazon bietet aktuell etwa 2.500 Fachbücher zum Thema Change Management in seinem Portfolio an.

Seit der Begriff in den neunziger Jahren in den Managementetagen Einzug gehalten hat, ist auch der Bedarf an Change Management Projekten ungebrochen. Ein entscheidender Grund, warum die Diskussion und die Weiterentwicklung der Modelle stetig fortschreitet – 250 Change Modelle können bereits aufgelistet werden. Das zeigt eine Reihe von einschlägigen Studien aus jüngster Zeit. So sehen 9 von 10 TOP-Managern Change Management als zentrale Herausforderung bis 2012 in ihren Unternehmen. 75% der Manager planen Restrukturierungen für mehr Wachstum. In der Folge dieser Restrukturierungen werden Change Management Projekte ausgerufen, um beispielsweise die Synergien nachhaltig zu verankern. Insgesamt wuchs der Beratungsbedarf an Change Projekten in den letzten Jahren um 13 % und es kann davon ausgegangen werden, dass sich dieser Trend in den kommenden Jahren fortsetzt. So wurden bereits vor der Krise 1,7 Mrd. Euro für Beratungsprojekte unter dem Dach des Change Management ausgegeben. In  großen Dax-Konzernen laufen heute mehrere Change Prozesse parallel. Immer öfter treibt die Globalisierung Unternehmen zu immer kürzeren Veränderungszyklen. Krisen, wie wir sie gerade erlebt haben, stellen Unternehmen immer wieder vor schlagartigen Handlungsdruck das steht wohl außer Frage.

Diese Zahlen vermitteln einen ersten Eindruck und zeigen dass die Diskussion über und der Bedarf an Change Management in Unternehmen ungebrochen ist. Eine De-Thematisierung – folgen wir dem „Management Moden Modell“ von Professor Fink – hat noch nicht stattgefunden. Im Gegenteil: das Change Management ist zu einer festen Institution in Unternehmen geworden. Die Ausführungen beanspruchen dabei sicher keine Vollständigkeit. Sie versuchen aber dennoch eine Frage mit nein zu beantworten: Ist Change Management eine Modeerscheinung?

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